L’entreprise libérée

Details

Supervisors

Auquier, Bauduin ; Gobert, Patrice

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

L’entreprise libérée est un modèle d’organisation qui a été développé par Tom Peters dans les années 90 et théorisé en 2012 par Isaac Getz et Brian M. Carney grâce à leur ouvrage « Liberté & Cie : quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises ». Depuis cette publication, les médias se sont emparés de ce sujet. De plus en plus d’entreprises adoptent ce style d’organisation et se proclament libérées. Ces entreprises libérées misent sur l’auto-direction et l’auto-détermination pour se réconcilier avec la motivation des salariés, améliorer la performance et le bien-être de leur personnel. Pour cela, l’entreprise libérée abolit toute la hiérarchie et les mécanismes de contrôle pour laisser place à la confiance et à une structure plate où ce sont les salariés qui s’auto-dirigent. Pour devenir une entreprise libérée, plusieurs éléments doivent être présents. Tout d’abord, le manager devient un leader libérateur en abandonnant son pouvoir hiérarchique et en prenant en charge de nouveaux rôles. Ensuite, une culture de confiance doit être élaborée et enfin une nouvelle structure en équipes autonomes devra être mise en place. L’environnement mis en place dans les entreprises libérées permet de répondre à un certain nombre de besoins des individus ce qui permet de développer leur motivation intrinsèque. Cette motivation est présente par le fait que les salariés sont motivés grâce à l’autonomie, à la liberté d’agir, la prise d’initiatives, etc. qu’ils ont dans leur travail. Ils éprouvent un certain plaisir et une certaine satisfaction à réaliser leur travail.