Les paradoxes et leur prise en charge dans un contexte de changement organisationnel. Le cas de l’unité de business «Generation Europe» du Groupe ENGIE.

Details

Supervisors

Vas, Alain ; Guilmot, Nathalie

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Lors de ces dernières décennies, de nombreuses recherches organisationnelles ont été réalisées dans le domaine des paradoxes. Ces derniers deviennent de plus en plus saillants et persistants face à la compétitivité intense, la globalisation et la complexité grandissante de l’environnement organisationnel actuel (Lewis, 2000). Au cours de ce mémoire, je parcours tout d'abord la théorie existante sur le sujet. Je réalise ensuite une étude de cas au sein d'une entreprise du domaine de l'énergie dont l'objectif est triple : l'identification des paradoxes expérimentés par les managers intermédiaires dans un contexte de changement, l'analyse des éventuels liens entre les paradoxes identifiés, et l'identification des stratégies d'ajustement déployées par les managers ciblés afin de faire face à ces paradoxes.