La communication et le système de production Toyota. Dans quelle mesure la communication à travers le système de production Toyota influence-t-elle la productivité des travailleurs ? Le cas AW Europe

Details

Supervisors

Scieur, Philippe

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en communication (horaire décalé)

Abstract

Travailler dans une entreprise qui applique avec succès des théories de management étrangères, s’appuyant sur l’importance de la communication, peut susciter le désir d’étudier l’impact de celles-ci sur le travailleur : sa motivation s’en trouve-t-elle renforcée ? Son évolution dans l’entreprise est-elle facilitée ? Son bien-être s’améliore-t-il ? Une belle opportunité pour l’étudiant en quête d’un sujet de mémoire. Afin de répondre à la question de départ « dans quelle mesure la communication à travers le système de production Toyota influence-t-elle la productivité des travailleurs ? », nous monopolisons des aspects théoriques relatifs à la fois à la communication interne et au Toyota Production System (TPS). Pour lier notre interrogation à un contexte, nous examinons notre lieu de travail, l’entreprise européo-nippone AW Europe, un terrain propice à l’observation qui nous intéresse.