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Grenier_61341100_2017.pdf
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- Jusqu’en 1980, l’industrie pharmaceutique mettait sur le marché des blockbusters permettant d’engranger de plantureux bénéfices. De grands groupes pharmaceutiques (big pharma) se sont créés afin de concentrer les ressources et standardiser la production de masse. Ce business model change ensuite à cause de divers facteurs (apparition de la biotechnologie, baisse de l’efficience de la recherche et développement, arrivée des génériques par exemple). Les big pharma, pour faire face à ce nouvel environnement, ont déployé des stratégies diverses : croissance interne, partenariats, fusions et acquisitions. Nos recherches se sont penchées sur les motivations des acquisitions entreprises par les big pharma. Après avoir dressé un ensemble de motivations relatives aux big pharma (motivation stratégique, financière, managériale et spécifique à l’industrie pharmaceutique), nous nous sommes penchés sur une relation, non encore identifiée par la revue scientifique, entre les co-inventeurs avec leurs réseaux et les acquisitions réalisées par les big pharma. Nous avons donc émis l’hypothèse que les co-inventeurs employés par les big pharma ayant précédemment travaillé au sein de la cible d’acquisition, influençaient positivement ces acquisitions. Pour tester notre hypothèse, nous l’avons appliquée à un big pharma : GSK. Nous avons repris 116 brevets accordés par l’EPO à ce groupe pharmaceutique afin d’établir une liste d’entreprises ayant employé ces co-inventeurs et avec les acquisitions ou non de la part de GSK. A cette base de données, nous avons testé notre hypothèse en appliquant une régression linéaire multiple grâce au programme SPPS. Selon cette méthode, les résultats obtenus sont probants. Une partie de ces achats sont bien expliqués par la présence d’anciens co-inventeurs. Ce test d’hypothèse vient donc enrichir les travaux scientifiques déjà présents sur les motivations des acquisitions des big pharma.