L'accès aux pays émergents requiert-il de changer sa stratégie d'internationalisation ? Le cas des entreprises wallonnes dans le secteur agro-alimentaire en Allemagne et au Brésil

Details

Supervisors

Coeurderoy, Régis

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en sciences de gestion

Abstract

Ce mémoire questionne les adaptations d’une stratégie d’internationalisation d’un pays européen à un pays émergent et ceci, pour des entreprises wallonnes dans le secteur agro-alimentaire. Une recherche générale à propos des théories d’internationalisation a d’abord été effectuée. Ensuite, une analyse des stratégies les plus adéquates en Allemagne, représentant le pays européen et au Brésil, représentant le pays émergent, a été réalisée, à l’aide du modèle CAGE. Puis, une étude des différents modes d’entrée et du marketing international a été exécutée. Sur base de tous les éléments obtenus, des questions de recherche ont été posées et des hypothèses ont été établies. Un questionnaire a alors été créé et transmis à différentes entreprises wallonnes implantées en Allemagne et au Brésil. Les données récoltées ont été testées via le programme analytique SPSS. Des résultats surprenants, portant sur les différences de stratégie d’internationalisation entre les deux pays, ont été conclus, c’est pourquoi un éclaircissement par le biais d’une discussion a été bénéfique.