L’onboarding influence t’il la fidélisation du nouveau collaborateur ? Si oui, comment ?

Details

Supervisors

Auquier, Bauduin

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [60] en sciences du travail (horaire décalé)

Abstract

Ce travail de recherche se concentre sur l'impact de l'onboarding sur la fidélisation du nouveau collaborateur, en explorant les liens entre ces deux processus essentiels en gestion des ressources humaines. En mobilisant les apports de la GRH et du droit du travail, l'étude met en lumière l'importance de l'intégration réussie des nouveaux employés pour garantir leur engagement à long terme au sein de l'organisation. Dans un premier temps, le développement de la revue de littérature définit les concepts clés de l'onboarding et de la fidélisation, mettant en avant l'accueil, l'intégration, la socialisation organisationnelle d'une part, et la fidélité, l'engagement, la rétention d'autre part. Il souligne l'importance de ces processus pour assurer une intégration réussie et une rétention efficace des employés. Ensuite, l'étude explore les objectifs, le cadre légal, les acteurs, les étapes, les stratégies, les enjeux de l'onboarding, ainsi que les outils, les facteurs influençant la fidélisation des employés, les avantages et les enjeux pour l'entreprise. Elle met en évidence les synergies entre l'onboarding et la fidélisation, soulignant leur complémentarité pour favoriser la rétention des talents et promouvoir un environnement de travail propice à la performance et à l'épanouissement professionnel. Au regard de la GRH et du droit du travail, l'étude souligne l'importance de respecter les normes légales et de coordonner les acteurs impliqués dans le processus d'onboarding pour garantir son efficacité. Elle met en avant les bénéfices mutuels de ces processus pour l'entreprise et les employés, soulignant l'impact significatif de l'onboarding sur la fidélisation des collaborateurs et la compétitivité des organisations.