Expériences LGBTQIA+ au sein de l’armée belge : Analyse des expériences du personnel LGBTQIA+ et périmètre d’influence de la mobilisation interne

Details

Supervisors

Casini, Annalisa

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en politique économique et sociale, à finalité spécialisée (horaire décalé): analyse et évaluation des politiques

Abstract

La question de la diversité et de l’inclusion LGBTQIA+ au sein de l’armée belge est un sujet qui a été peu étudié, contrairement à différentes études qui ont été réalisées dans les pays anglo-saxons. Dans le cadre de cette étude, nous nous intéressons à savoir comment l'ASBL Belgian Defence Rainbow Community (BELDEFRAC), association militante en interne, peut-elle promouvoir efficacement la diversité sexuelle et changer les mentalités au sein de l'armée belge en matière de personnes LGBTQIA+. Cette démarche supposait d’explorer tant des théories de la psychologie sociale que la sociologie des organisations mais aussi, des théories en lien avec les questions de genre, LGBTQIA+. Les entretiens individuels avec les travailleurs LGBTQIA+ de l’armée belge ont été analysés selon la grille d’Ardoino en six niveaux (individuel, interpersonnel, groupal, organisationnel, institutionnel, historicité) qui s’imbriquent les uns dans les autres. Ces analyses font apparaitre que la culture organisationnelle influence non seulement les routines et les processus de travail, mais façonne également les interactions humaines (collègues et/ou chefs), la perception des individus (individuel et/ou groupal) et exerce ainsi une influence significative sur l'expression de comportements discriminatoires. En effet, nous avons relevé que le fait de rentrer dans le moule, de faire partie du groupe dominant apparaît comme une condition importante d’inclusion au sein de l’armée. Celleux qui ne correspondent pas aux critères du groupe sont exclu.e.s très souvent par des pratiques collectives informelles. À la suite de notre entretien avec le président de l’association, celle-ci se considère comme peu armée face à cette transformation de la culture organisationnelle. Il est donc important que l’institution arrive à distinguer les notions de diversité et d’inclusion et qu’elle puisse se pencher sur une meilleure inclusion du personnel LGBTQIA+ au sein de l’armée.