Quelle est la valeur ajoutée d'un conseil d'administration dans une entreprise familiale et comment évolue-t-elle avec les générations?

Details

Supervisors

Sarens, Gerrit

Faculty

Louvain School of Management

Degree label

Master [120] en Ingénieur de gestion

Abstract

Ce mémoire traite de la valeur ajoutée du conseil d’administration dans les entreprises familiales et de son évolution avec les générations. Le but de ce travail est de discerner l’utilité et les rôles joués par le conseil d’administration ainsi que le moment ou l’événement qui a rendu le conseil plus actif ou au contraire, la raison de son inactivité. Afin de voir l’évolution, une comparaison des entreprises de deuxième et de troisième génération a été réalisée. Cela m’a permis de comprendre l’impact de la succession sur le conseil d’administration, sur sa composition, ses rôles et son importance au sein de l’entreprise. Voici les résultats obtenus. Le conseil d’administration apporte une réelle valeur ajoutée relative à son rôle stratégique plutôt qu’à celui de contrôle. Cette plus-value peut être vue de deux manières différentes : soit via les réunions informelles, soit grâce aux administrateurs externes. Enfin, quant à l’évolution de cette valeur ajoutée, elle n’est pas entièrement liée aux générations et va également dépendre du caractère du chef d’entreprise, de l’actionnariat, du cadre familial et de la structure de la firme.