L’influence du feedback sur l’analogie dans la prise de décision

Details

Supervisors

Luminet, Olivier ; Ghilani, Djouaria

Faculty

Faculté de psychologie, logopédie, sexologie et des sciences de la famille

Degree label

Master [120] en sciences psychologiques

Abstract

De nombreuses recherches sur le raisonnement analogique ont montré sa présence dans un large éventail de domaines, comme l’économie, la politique, l’enseignement, etc. Il s’agit d’un processus utilisé dans des situations quotidiennes, comme dans des prises de décision et des jugements, mais aussi dans des situations particulières de grande importance. Par ailleurs, de multiples facteurs influencent ces situations. Dans le contexte analogique, l’influence de ces facteurs sur notre prise de décision a été très peu étudiée et constitue ainsi la base de ce mémoire. Plus spécifiquement, ce mémoire s’intéresse à l’influence du feedback sur la décision analogique. Notre première hypothèse postule que le feedback influence notre prise de décision de telle manière qu’un individu change plutôt sa stratégie après réception d’un feedback négatif qu’après un feedback positif (H1). La deuxième hypothèse vise à tester si un changement de stratégie est uniquement présent après la réception d’un feedback quelconque, mais absent s’il n’y a aucun feedback (H2). A l’aide d’un questionnaire en ligne, créé avec le programme Qualtrics, le but était de vérifier ces deux hypothèses auprès de 316 participants. Les résultats obtenus ne confirment pas la première hypothèse. Par contre, la deuxième hypothèse semble être partiellement confirmée. Afin de considérer les limites de notre méthodologie et les perspectives pour de futures recherches, une interprétation des résultats avec diverses explications plausibles est considérée. Au final, nous conclurons sur une brève récapitulation de nos buts, résultats et les recherches à ce sujet, pour souligner l’importance de ce mémoire.