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PfoumEvina-74161300-2017.pdf
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- Le but de ce mémoire est de proposer un éclairage sur l’importance du contrôle interne dans le processus achat-vente d’une PME. Dans un premier temps, nous avons essayé de retracer une ligne du temps sur les origines du contrôle interne et comment les législations en sont arrivées à adopter de nouvelles lois sur les obligations en matière de contrôle interne. Dans un second temps, cette étude nous a conduits à la considérer comme une entité réelle à inclure dans la culture des PME. La notion de contrôle interne continue de se positionner comme une nécessité pouvant protéger beaucoup d’entreprises. Les dirigeants jouent un grand rôle dans la mise en place du processus. Le cas pratique illustre la partie théorique. Nous avons constaté qu’une simple rigueur dans la façon de gérer les taches peut permettre de limiter les erreurs. Ce travail nous définit finalement de façon globale, la notion de contrôle interne, l’importance de l’inclure dans la gestion des petites et moyennes entreprises et l’impact sur celles-ci. La question qu’on se pose est la suivante : le contrôle interne dans les PME, pour quelles performances ?