La cohérence entre le processus d’évaluation du personnel et le leadership prôné par l’organisation. Cas d’application au sein du SPF Finances.

Details

Supervisors

Auquier, Bauduin

Faculty

Faculté des sciences économiques, sociales, politiques et de communication

Degree label

Master [120] en gestion des ressources humaines

Abstract

Ce travail se propose d'analyser la cohérence entre le processus d'évaluation du personnel et le leadership prôné par l'organisation. La première partie se décline en une revue littéraire, où deux notions importantes sont analysées : l'évaluation du personnel et le leadership. Le lien qui peut exister est ensuite mis en évidence. La deuxième partie se concentre, quant à elle, sur un cas d'application concret. Pour celui-ci, nous nous sommes intéressés au secteur public, et plus spécifiquement au SPF Finances. Sur base de divers entretiens avec des membres du personnel ainsi qu'une observation de dix semaines. L’idée principale de ce mémoire, en regard de notre problématique, est de réaliser un diagnostic de l’instrument d’évaluation tel qu’il est aujourd’hui et de proposer des alternatives à celui-ci afin qu’il soit associé de manière plus pertinente au leadership prôné. Ce diagnostic repose sur la métaphore de la culture de Gareth Morgan et plus spécifiquement des auteurs comme Boltanski et Thevenot avec leur théorie des mondes. Ils analysent les conventions à l’œuvre ainsi que leur cohérence tant dans l'organisation que dans les outils associés.

Citations

• APA

D’Hoedt, M. (2018). La cohérence entre le processus d’évaluation du personnel et le leadership prôné par l’organisation. Cas d’application au sein du SPF Finances. https://dial-mem.test.bib.ucl.ac.be/handle/2078.2/15055